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工商時報【陳欣文╱台北報導】
元大投信近日攜手美國洲際交易所（Intercontinental Exchange；ICE），針對機構法人客戶，共同舉辦債券暨外匯指數化投資國際論壇，探討台灣未來債券暨外匯指數化投資新趨勢。
論壇中由美國洲際交易所分享美國債券ETF啟動成長引擎，美國洲際交易所數據服務價格與估值部門環球副總裁Mark Heckert、亞太區資深副總裁Magnus Cattan、美國洲際交易所信用分析部門董事Maria Levanti特別來台參與此論壇。
美國洲際交易所數據服務價格與估值部門環球副總裁Mark Heckert指出，ICE Data Services提供不同資產類別指數服務，包括股票、債券、商品等，「我們也注意到過去幾年全球ETF成長趨勢有從股票型轉至債券型，因此這次很高興能跟元大投信合作，元大投信是台灣ETF發行領導品牌，希望未來能共同發展台灣ETF市場，為台灣投資人帶來更多樣的產品。」
元大投信總經理劉宗聖表示，台灣ETF從2003年開始發展至今，一直都是發行股票型ETF，事實上目前全球3.3兆美元ETF規模中，有約6,300億美元（約19％）是債券ETF，其中美國就占了4,120億美元（占債券型65％），這次能跟ICE合作，共同將債券指數化產品引入台灣，包含原型、槓桿、反向等，希望屏東縣來義鄉情趣蛋未來機構法人針對投機、投資、避險、套利、價差等策略都可運用債券ETF達到投資解決方案以及完善資產配置之目的。
元大投信執行副總黃昭棠分析，全球ETF規模近幾年加速成長是反應全球投資人愈來愈重視流動性的結果，債券ETF規模在亞太地區今年以來更成長達215％，也是因為考量流動性的關係；此外近2年全球外匯市場波動劇烈，常可能出現賺了價差賠了匯差，若可以透過外匯ETF進行避險可以降低匯率的影響。未來ETF產品跨入債券、外匯等產品，將使投資人可有更多樣的ETF投資、避險工具可供操作，更能掌握全球金融市場行情與波動機會！
工商時報【楊孟立】
新政府鼓吹新南向，印度因為地廣人稠，成為綠營積極鼓吹的新市場。然而印度文化自成一格，入境若不先問俗，台商恐難順利打開當地市場。
■India's entry into the demographic dividend phase coincides almost with China's exit from it.
印度地廣人稠，歷史悠久，自有其一套獨特文化。小英政府力推新南向，對印度市場寄望甚深，但事實上，台灣朝野對有些印度文化與習慣只是一知半解，不知其重要性，想要進入這塊「Incredible India」可不能輕忽。
右手抓飯眉角多
印度人喜歡用手抓東西吃，這是一項很多人都知道的傳統習俗，也是許多外地人初到印度學習「印度化」的第一步。
用手吃咖哩飯絕對稱得上是一門學問，一般來說是以食指、中指靠攏彎曲成勺子狀剷起食物，再以拇指推入口中，彰化縣和美鎮震動棒初學者可以加入無名指與小姆指成剷狀；但要切記，上了餐桌只能用「右手」，在印度的文化中，因為「左手」象徵不潔，階層較高的人甚至在全程用餐過程都將左手放在背後。
搖頭晃腦與印度英文
「印度英文」讓臺南市將軍區影音交友許多初與印度接觸的人感到棘手，就連英文母語人士也不例外。
要暸解印度英文並非一朝一夕就能達成，不過要搞懂他們的肢體語言卻不難。印度人在交談的時候很喜歡搖頭晃腦，但搖擺方式的不同所要表達的意思卻差很大。如果是像鐘擺一樣的左右晃動式搖頭代表「是」、「同意」，而腦袋平行地左右來回擺動則代表「否」、「不同意」，至於把頭稍微斜一邊的晃動代表「可能」、「部分同意」。
一般來說，在交談時持續地搖頭晃腦，是在表示對對方的尊重，也透露出「我有在聽」的意思，並非否定。因此，若有機會與印度人交談，不妨也跟著對方搖頭晃腦。
「守時」才是特例
在印度與印度人有約，如果對方遲到了千萬別怪罪他，在這裡，不守時是常態，守時才是特例，因為「印度標準時間」就是出了名的沒有標準可言。
無法守時赴約的理由千百種，交通阻塞、家有急事最為常見。遲到不是罪過，但是慣性遲到，而且又一副無所謂的態度才最讓外地人光火，究其根本，對於時間觀念的滿不在乎還是來自宗教文化的因素。
印度教相信輪迴，每個人都需要花上好幾世的時間，才能做完人生的功課，既然人生這麼漫長，有這麼多輩子，那何必要在意那失去的幾分鐘呢？
所以，若要與印度人相約，請務必要再三確認約定好的時間，並強調若遲到了也沒有多餘的緩衝時間，要不然就只好入境隨俗，學會享受「印度標準時間」。
根深柢固的種姓制度
種姓制度是印度社會的最大特色，雖然政府已經明令廢除，但千百年來的傳統早已根深柢固每個印度人的心中。
印度人光是靠一個人的姓多半就能猜出對方的階級，不過對於外國人來說，僅能依靠職業或打扮來「猜」種姓。要記住，不論對方的種姓高低，開口直接問屬於哪一階層是非常不禮貌的行為。
為什麼需要去了解印度人的種姓呢？對於打算在印度投資的商人來說，了解聘僱員工的種姓階層是堂必修課。有些較高種姓的印度人是不屑與低種姓當同事或共處同一空間，甚至會覺得這是來自老闆的刻意羞辱，衍生為「合理罷工」也是曾經發生過的案例。
工商時報【孫彬訓、洪凱音、王姿琳╱台北報導】
兆豐商銀昨（23）日召開董事會，針對紐約分行遭美國裁罰，董事會認定前董事長蔡友才、前總經理吳漢卿嚴重失職，需負擔美國紐約州金融署（DFS）裁罰的1.8億美元（約新台幣57億元），及金管會的1,000萬元罰鍰，將向2人求償57.1億元，創下國內對經理人求償金額新高的案例。
這次兆豐銀董事會的決議，主要依政院「兆豐銀行遭美裁罰案督導小組」決定，對有行政責任的公股董事啟動民事求償程序。
不過，兆豐商銀工會則認為，沒有必要向2人求償如此高的金額，因為專業經理人根本不可能有能力支付，這樣的舉動實在很無理。工會透露，蔡友才前後在兆豐金控、銀行服務10年，擔任董事長時的年薪約有8、900萬元，先前擔任總經理時，年薪約有5、600萬元之譜。簡言之，蔡友才就算不吃不喝，擔任兆豐要職，總計也才領幾千萬元，57.1億元的罰款就算工作100年也付不起。
據了解，行政院長林全指示專案小組調查此事，這也已經引起兆豐人事大地震，除董事會改組、蔡友才與吳漢卿等6人遭解職，前兆豐銀總經理魏美玉也辭去泰國兆豐董座一職。
另外，為了從根本解決問題，兆豐銀更全面組織改組，希望藉由組織改造，讓前台、後台分立，徹底落實公司治理的監督職能。當中，包含改組「企劃處」，改隸總經理，為總經理的幕僚單位。另外，新設「洗錢防制中心」，由法遵長督導。新設「海外管理處」、「業務管理處」，分由總處副總經理督導。由於金融科技持續發展，兆豐銀也將電子金融推廣中心，位階提升為「數位金融處」。另外，取消「金融市場交易管理中心」、恢復「債權管理處」的編制。
在董事會的強化上，也決定三方著手，包含設置專責董事會的議事單位；「資產負債暨風險管理委員會」的風險管理事項改制為「風險管理委員會」，提升為董事長主持；董事會稽核室改制為稽核處。
除了之前的人事、董事會的調整外，兆豐商銀也因應金管會的懲處，解除黃士明的紐約分行經理職務、梁美琪的副總經理職務、劉小鈴的總稽核職務、陳天祿的法遵長職務。
另外，提升總處協理兼風險控管處處長林?、總處協理兼北一區營運中心營運長林元熙二位為副總經理；總處協理兼財富管理處處長陳富榮接任總稽核；提升國外部副經理邢?慈為法遵長。
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